小华为在工业自动化领域闯出一片天下

“小华为”在工业自动化领域闯出一片天下

华为很牛，任正非很伟大，但中国并不能仅仅只有一个华为和任正非。

特别是对于A股的投资者来说，华为不上市，我们就无法分享他的成功和创新红利，这是非常可惜的事情。

但有一家公司，他由任正非的门徒创办，完美的传承了华为的精神，比华为晚诞生了17年，还在萌芽期就进入了资本市场，你可以见证他如何一步步成为伟大公司的进程。

1、任正非经常将“华为的冬天”挂在嘴边，那是因为他真的有过切肤之痛。

今天的华为很风光，但是在成长过程中同样经历过无数次的生死劫难。最艰难的一次发生在2000年前后。

那时候，正是东南亚金融风暴之后的投资低迷期，2G通信设备周期已过，3G投资迟迟没有启动，华为还是一个中型公司，海外业务占比不到5％，并且面临着和中兴的激烈价格战，利润率节节下滑。

面对即将断炊的危机，怎么办？

任正非选择了断臂求生。2001年，华为将旗下电气业务部门以60亿元卖给美国艾默生电气，成功筹得一笔资金，度过了那个寒冷的冬天。

那次劫难，却在无意中造就了另一家传承了华为精神的新公司。2003年，前华为电气产品线总监朱兴明离职创业，一起离开的还有公司的十几人团队。

这家公司就是汇川技术。

图为朱兴明

2、很多人都说，华为是一家具有价值观的公司，每一个华为人都有着鲜明的“华为气质”。

此言不假。

关于华为文化，大部分的人能联想到的就是行军床、打地铺、通宵达旦加班的“狼性文化”。但这只是表面。

华为文化的内核，君临认为是敢于重兵投入研发，在核心技术上迎难而上，由此所建立起来的强大技术门槛。比如5G通信技术，比如手机芯片，大家都知道很难，但华为仍然投入高昂的研发成本去攻关克难，这才锻造了一家伟大的企业。

这种作风和那些嘴上喊着“以产业报国为己任”，但是成功却是建立在营销投入上的传统公司有着天壤之别。

汇川技术便很好的继承了华为的这种文化。

我们看看汇川的历年研发投入金额。

常年维持在10％左右，和华为很相似。也正因为这巨大的研发支出，才支持了其营收在7年时间里的7倍增长。

再看研发人员数量，最近4年，占比逐年走高，从23％攀升到了28．5％，可以说是不惜一切搞技术的偏执狂典型。

也正因此，汇川技术的毛利率才常年保持在50％左右。在实体经济领域，20％以下的毛利率是常态，能够达到50％毛利率的优质公司，A股里并不多见。

汇川的核心技术“电机控制器和伺服系统”，正如手机的芯片，汽车的发动机，在工业自动化领域处于关键性的地位，其应用潜力之广阔，足可缔造一家伟大的公司。

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